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武士独裁的鼎盛年代,区域主义曾一度被限制,但随着民主力气开端复苏抵御压榨,武士政客朴正熙、全斗焕、卢泰愚先后祭起区域主义的大旗,在推举中赢了民主斗士金大中、金泳三。举个比方,当咱们要跳上一个台阶,屈膝下蹲进程将大腿肌肉敏捷拉长,然后肌肉敏捷回弹缩短使身体跳起。假如膝盖伸直,仅靠肌肉的缩短来完结动作,那将成为诙谐的僵尸跳。

看,临汾热电公司如何“跳起来摘桃子”——龙8国际官网 临汾热电破解党建和经济“两张皮”的实践探索

来源:             阅读:1083  发表时间:2019-4-28       

      跳跃,是一种向上的姿态;跳跃,需要勇气、力量和智慧。
                                                                                          ——题记

      “企业党建工作与经济工作的理想状态应当是深度融合、有效契合、相互促进、相辅相承。要深入破解党的建设和经济工作‘两张皮’,提升党建工作水平。”近年来,集团公司高度重视经济工作与党建工作融合,避免出现“各搞一套”的“两张皮”。
      临汾热电公司在集团公司党政的正确领导下,坚持党建工作与企业中心任务和生产经营管理工作相结合,进行了良好的实践,实现了“双提升”。
 


    
      “每一跳都值得尊重”

      近日,临汾热电公司生产主控制室,1号机监控盘上红绿灯不停闪烁,到处是忙碌的身影。“1号机组C级检修,比计划工期提前3天,正在调试,尽快具备开机条件,发电部主任已经去省调跑电量了,争取明天让机组转起来。”当值值长乔志强说:“抢电量抢的是提前量,虽然我们每个人的价值目标不同,但都朝一个总目标奋斗。”
      走进临汾热电公司办公楼,最醒目的是两块红色板面,115名党员的照片及其“党员价值管理”年度目标一目了然。郜培刚的价值目标有2个:“组织开展‘五小创新、修旧利废’活动,实现200万元经济效益,力争完成28项党员的价值目标”。郜培刚是设备维护部党支部书记、副主任。提起他的第二个目标,他说:“‘集中力量办大事’,体现的是团队的力量。从高压班油漆围栏刷漆到更换数吨重的输煤采样机轴承,从涉及四个专业的空预器更换电机到高压试验,靠一个班组、某个人的力量很难完成,如果把部门的人员、技术力量进行有效调配,就容易多了。”
      乔志强的价值目标是:2019年度值际生产目标发电量5.5亿千瓦时、供热量103万吉焦、双细则收入140万元。
      新能源项目负责人裴建东的价值目标是:将新能源项目打造成龙8国际官网 新能源标杆……
      “‘跳起来摘桃子’,这样的目标最能调动党员的积极性。”党群工作部负责人梁冬梅说:“所谓党员价值管理,就是为每一名党员量身定做一个实现自我价值的路线图,致力于满足全体党员渴望进步和受到尊重的本质愿望。”
      临汾热电公司一位负责人说:“今年,电力市场形势非常严峻,为了增强员工等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感,聚焦工作重点,领导班子以上率下,抓思想、抓现场、抓市场、抓经营;全体干部员工自我加压,众志成城,全力攻坚,发电量、供热量、营业收入、供电煤耗、发电厂用电率、三项费用等指标要创临汾热电历史最好水平,确保高质量完成年度目标。”
      梁冬梅说:“每一个目标都有难度,每一跳都值得尊重。”

      “跳得高”就“摘得多”
     
      没有最高,只有更高。生技部负责人曹锐杰说:“大家都在想方设法降本增效。这次1号机组原计划A级检修,计划费用1800万元。经过机组状态评估论证后,决定降为C级检修,费用降为980万元;检修等级降了,时间缩短了,249个项目没有变。在实施过程中,我们严格控制成本,自主完成原定的外委项目,费用控制在了490万元,还提前3天完成了任务。”
      检修期间,生产部门人员与时间赛跑,他们钉在现场,吃在大食堂,困了找个地儿眯会儿……
      “只有跳得更高,才能摘得更多。”燃料管理部负责人段小鹏的价值目标是:2019年标煤单价同比下降77元/吨。“在确保机组安全环保运行的基础上,通过对标大唐临汾、调整煤源、煤种结构、挖掘机组潜力、强化煤质管控等10条措施,全力降煤价,4月份入厂标煤单价较一季度降低48元/吨。我们还在想方设法挖掘潜力,全年要同比降低7943万元。”
      安全工作是完成电量、营业收入、利润等指标的前提和保障,临汾热电制定了180条措施,严防机组非停事件发生。同时,按照“内部主控,外部推动”的新工作思路,制定了81条经营措施,确保实现“2抓7降1升”。通过抓电量、抓供热,全年计划同比增加收入7350多万元;通过降燃料成本、降煤耗、降财务费用等七降,计划同比降低成本近1.1亿元;通过奖补资金申请、排污权交易、双细则收入等措施,利润增加4550万元以上……
     
      向既定目标冲刺
     
      生命不息,奋斗不止。近日,设备维护部低压班班长樊锁荣心里乐开了花:“我给柴油消防泵加了个开关电源,设计了一套回路,总共花了不到200块,至少5年不用再花钱了。”他介绍:“这台水泵一直是消防安全隐患,去年换了2次电瓶,花了8000多块钱,还是亏电。”
      今年57岁的樊锁荣曾是物理系“高才生”,他心灵手巧,空冷岛冲洗时,控制柜出现故障,厂家报价27000元。他知道后,重新设计了变频器参数,换了2个开关,只用了20多元。他利用报废抽屉开关,发明的ST500智能马达保护器,两名熟练检修工四小时的工作量提高到一人一小时就能更准确地完成校验。
      他今年的目标是:完成3项“五小项目”,日常维护费用降低8万元。郜培刚说:“樊老是厂里出了名的‘老抠’,经他手报废的东西绝对不会再有利用价值。对班组成员,尤其是青工的培养他却‘大方’地传授本领。”樊锁荣说:“我再干3年,一定能把这帮孩子们带出来。”
      设备维护部输煤班长王金珠患有轻度脑梗:“我今年49岁,是班组最年轻的,还有三个老师傅,分别57、58、59岁。输煤皮带已经运行10年了,磨损严重,经常需要更换、缝补,大家加班是常态。”王金珠自掏腰包“请客吃饭”也是出了名的:“哥儿几个太累了,一起坐下吃碗面,花不了多少钱。”
每个人都在向着既定的目标努力,为了开拓财务融资渠道,杜亚慧坐动车,倒大巴,再倒绿皮车,从临汾到太原再到大同、北京,两天跑了3000多公里。
      回皮磅房负责汽车煤验空,是电厂把好入厂煤的最后一道关。龙江丽正在给空车过磅。这里有三名女同志,龙江丽、王佳丽和张海丽,大家戏称三足鼎“丽”,她们每天8点上班,汽车煤多时,能工作到凌晨2、3点……
      积跬步而至千里,积小流而成江海。临汾热电公司以实现“党员价值模式”为抓手,将企业的大目标分解到每一名党员,将党员的价值目标分解到每一周、每一月、每一季,以周促月,以月促季,以季保年,切实做到以小目标推动大目标实现,保证党建工作与中心工作目标一致、方向一致、行动一致,为最终实现“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤汇聚起磅礴的发展动力。
      (刘红润)


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